随着两票制及带量采购等政策的深入，医药流通企业的成本压力不断上升；智慧物流已成为国家点名的促内循环抓手，数智化转型成行业创造增量的必由之路。但很多医药流通企业很难实现停工进行重建，如何跟上数智化升级的浪潮？
本期「行话短说 x 对焦」邀请到国药控股广州有限公司副总经理马建聪先生与我们分享国控广州的经验。
医药物流行业的挑战和机遇并存
两票制及带量采购等政策深入，随之而来的是成本压力的增加；同时医药新零售逐渐成势，原来的供应链作业模式已经很难适应变化巨大的市场环境；相比于普通商品，药品质量管理要求更高、难度更大，依靠传统方式提升出入库增速出现明显放缓。
新形势下，传统的医药流通企业的挑战和机遇并存。
（0031）两票制政策带来的挑战
（0241）国家现在的药品集采带来的成本压力
（0309）跨行业企业带来的 2C 和 O2O 模式及挑战
数智化升级的不停工、不重建挑战
医药物流企业如国控广州每天的出库量非常大，在这种情况下，假如停下来做改造，然后再去运作，不仅仅是客户需求不能满足，更重要的是因为医药产品都是紧急的用品，不能影响供应的及时性。同时，对企业本身的经营也会有比较大的影响。
如何面对不停工不重建挑战？
（0014）数智化升级面对的难点
（0239）在效率、成本、员工和客户体验等方面实现的成效
（0502）面对配送中心业务不能中断的挑战，需要选择好的合作伙伴，并且双方紧密合作
医药物流行业的未来发展中的关注点
在传统库房里面改造的项目中，国控广州的改造可以成为行业里面的一个样板。借助样板的分析，从项目实施中总结出医药物流行业未来发展中需要关注的几个方面。
（0053）技术在成熟的基础上兼顾了一定的前瞻性
（0217）未来关注 2C 领域
（0433）未来关注医疗器械领域
国控广州数字化改造未来布局
目前改造后的国控广州的智能物流中心项目已经投入使用，并且运行效果较好。作为医药物流行业率先开展数智化升级的先行者，国控广州未来有哪些进一步的升级布局？对行业有哪些借鉴和启发？
（0018）下一步是供应链的优化或者说整个流程的改造
（0256）医药行业的全流程可追溯，全过程可视化非常重要
原文标题：行话短说 x 对焦 | 迎接医药物流数智化浪潮，用AI乘风破浪
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