医保风起、雨落医院，医保D R G支付控制、医疗机构绩效考核、医药国采国谈等新医改政策的落地，医院精细化运营管理变得至关重要，其中以药品、耗材、体外诊断试剂“提质增效、减负降本”的运营管理最为核心。
医院管理现状：
管理难：药品/耗材/试剂品种繁多、供应商众多，专业性强、采购量大；医学专业人员（要学、护理）从事非医专业工作（申领、物流、仓管）；难以科学管理库存，时常造成积压和断供；缺乏抑制不合理消耗、控制浪费等情况发生的有效办法。
成本高：取消药品、耗材加成政策推行后，医院必须考虑医疗物资等各方面管理成本；传统物资管理模式下，供应过程中损耗不可避免，无法知晓真实库存；从财务结算角度，医院需在药品/耗材/试剂供应中积压大量资金。
效率低：众多供应商对接，采购工作费事费力，采购、供应、使用环节数据形成信息相孤岛；申领、制定采购计划、下订单、配送、库存管理、对账结算等环节繁冗，易导致差错。
随着新一代信息技术的发展，物联网、智能化、数据化等新的技术将应用于医药产品在院内采购、供应、使用等全流程，基于医院物资管理面临的使用场景多样、管理难、成本高、效率低、漏洞多、追溯难等问题，借助于“管/用分离”的运营理念，以智能设备+智慧物联的驱动模式助力医院精细化运营管理，成为医疗行业适应时代发展的必然要求。
智慧医疗SPD物联网工作站，融合信息技术，IoT物联网和数据应用技术，实现医院医疗物资全程可视化及全程追溯管理。
中心库物联网工作站管理平台，通过建立各类药品、医用耗材、诊断试剂等医用物资的采购准入、质量管理标准，构建采购、供应、使用与结算一体化管理平台，以管/用分离为理念，并通过条码化技术、RFID感应技术、云信息平台结合物联网智能设备，实现高值耗材及诊断试剂的全流程追溯管理，低值耗材的定量化、条码化管理；院内院外信息互联互通，帮助医院对各类医用物资实现智能化、信息化、高效化全流程供应链闭环管理。
| 多供应商管理：依托云平台，商品统一编码，对供应商证照资质、商品属性、采供退流程统一化、精细化管控。
| 智能化作业：以条码化技术、RFID技术结合IoT硬件，实现医用物资在库内的验收核对上架、拣选复核出库，全流程指引式、感应式作业，全流程可溯源，可视化管理。
| 科室耗材精细化运营：依托运营管理及分析为科室医疗物资的领退实现精细化管理，及时准确安全，科室只管使用。
| 数据应用：实现可视化数据分析和运营全流程监管平台，以数字运营助力科室试剂管理科学决策。
智慧IVD：建立采购准入、质量管理标准，构建采购、供应、使用与结算一体化管理平台，运用“管/用分离”模式，实现使用后结算的零库存管理；搭建物联网工作站，实现以冷库为中心的验收、上架、入库、拣选、复核等智能仓储作业，以及以实验组为中心的申领、补货、存取等科内智能精细化管理。不仅满足体外诊断试剂冷链，效期，批号等特殊属性管理需求，同时能实现体外诊断试剂的使用后结算精细化管理和成本效益分析。适用于医院检验科及各类型检验中心。
手术室物联网工作站：
搭建智慧手术室物联网管理平台，手术室医用耗材管理分为： “手术室智能二级库”的集中式管理和建设“手术间智能三级库”的分布式管理。实现医用耗材使用端的精细化管理，管理的核心是医用耗材取用、计费、确认等管理环节，目标是不改变医护人员使用习惯、不增加工作内容的情况下实现智能化准确计费和便捷确认，包括高值耗材、低值收费耗材、手术套包、跟台耗材等智能核销， 以及耗材使用主刀医生签字、退还、补货、盘点等智能确认，并且能实现全流程和各个环节的可视化与预警提醒监管。
通过数据应用实现医疗物资全程可视化管控及分析：
中心库智慧屏：显示配送信息、关联科室耗材使用信息、作业信息等实时更新，并对需作业事项进行指引，提高中心库人员的工作效率，杜绝出错风险，保证耗材的供应及安全，实现运营数据可视可分析。
科室智慧屏：结合申领、使用等系列科室耗材运营数据，实现可视化的效益分析展示，支持决策。
【来源：中国网医疗频道】
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